2021建筑企业50强

存量时代

建筑业是从事土木工程、房屋建设、设备安装以及工程勘察设计的生产行业，它提供的产品既包括住宅建筑、公共建筑、工业建筑等房屋建设，也包含交通基建、民生基建、正茁壮发展的新基建等基础设施建设领域。作为人生活重要的物质基础，建筑业是国民经济重要的支柱产业之一。

伴随着经济高速增长的浪潮，我国建筑业经历了一段持续快速发展的时期，形成了巨大的产业规模。2011年至2020年，建筑业增加值占国内生产总值的比重一直保持在6.8%以上。而高速公路、铁路总里程的迅速增加，高海拔铁路、跨海大桥等多个高难度工程的通行，以及建设过程的高效率更是让中国有了“基建狂魔”的称号。

但社会对空间建设的需求毕竟有限，当大趋势逐渐从增量拓展走向现有更新，加上受到疫情连锁反应影响，本土的建筑市场正走向一个存量时代。这体现在，一方面与高峰时期相比建筑企业签订合同总额、建筑企业利润总量增长放缓，同时产值利润率自2016年起开始连续下降；另一方面，从行业内部看，建筑业从业人数这两年呈下降趋势。与此同时，疫情使得对外承包工程受到一定影响。

宏观经济环境、国际关系的变化同样传导到了建筑行业的发展上。从建筑业所处的产业链位置来看，其上游是钢铁、水泥、混凝土、砂石、玻璃、铝材等原材料，价格受供给影响，今年震荡幅度较大，人工费、运输费等其他成本呈上涨趋势；其下游是房地产开发和基础设施建设，而房地产行业2021年来正进入后杠杆时代，政策加大调控力度，个别房企相继发生债务危机，一时之间需求难起，市场预期处于观望中，信心尚未完全恢复。

不确定性增强，身处其中的建筑企业需要应对的风险挑战也在提升。

何为优秀的建筑企业

只有潮水褪去后，才知道谁在裸泳。挑战来临，也加快了行业内部的调整进程。优秀的企业往往更能克服行业存在的通病，既有以“活下去”为底线的忧患意识，也有向专业化纵深拓展、以多元化业务防范风险的长远发展愿景。

就建筑行业自身的特殊性而言，建筑企业因为行业竞争大，自身议价权、话语权在产业链条中处于低位和受下游需求变化影响大等因素，普遍存在高负债、高杠杆运行的现象，要实现健康长期发展，企业要实现在业务端的专业化和多元化运营之间的平衡，在结果上则体现为合理降低杠杆，有较强的资金周转能力和健康的财务状况。

业务的运营与拓展，或是通过拓展国际业务，进行海外工程承包实现增量，在其他国家和地区投资和发展基础设施；或是通过开展多元化的板块，在增加收入的同时对冲细分领域可能遭遇的周期性风险，这其中既有向处于下游的房地产开发、基础设施投资的产业链的纵向拓展，也有与自身没有直接关联的市场新兴领域的项目投资。

另一面是行业由增量走向存量，由粗放走向集约，建筑企业只有构建出自身的核心优势才能形成自身的竞争力，打造出有长期效应的品牌。行业走向成熟时，市场的专业化分工程度将越来越高，对于规模相对小的企业，在细分领域以更先进的技术和专利才能有效形成自身的优势；对于有资金规模，具备融资能力和资源统筹能力的大企业，则可以发挥自身的资源综合能力，以总承包商的角色与各专业化能力强的小企业合作，以争取更大的市场份额。

其实，不论是专业纵深和多元业务，建筑企业的优秀与否的根源还在于其内在的管理能力，这既体现在好的建筑企业必然构建了一套完善的资金管理体系，从而可以控制成本，及时发现问题，提升资金利用效率，有效应对风险；要提升专业化能力，应对行业趋于同质化的竞争，则需要建筑企业打造细分产品线、培养专业人才、实现一体化交付、应用新型数字技术的管理能力；要实现多元化，则更加考验企业在面对主营业务之外新领域的投资管理能力，评估、运营、收益分析、人才支持，都需要规范的流程来建立企业运行的标准。

结语

越来越复杂的社会经济形势，建筑企业要应对上下游牵一发动全身的全局影响；同时面对越来越高的质量、安全、环保等方面的要求，亟需提升的精细化管理水平，当然，也有了越来越多可以借助和利用的数字工具。中流击水，奋楫者进，在外延式扩张走向集约发展的过程中，企业的技术能力、管理水平、战略规划，正是应对周期性风险的韧性之所在。

（文/雎目）

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